大友集團2017年度總結暨2018年度規劃工作會議
發布時間：2018-01-15 來源：上海大友投資
1月11日，大友集團“穩基礎，拓思路，謀發展，續遠行” 2017年度總結暨2018年度規劃工作會議在常州明都紫薇花園酒店舉行。大友集團董事長王友松、常務副總經理馬超及各醫院總經理、院長及中高管們出席會議。
會議伊始，大友集團董事長王友松先生首先發表了開篇講話，指出2018年公司主要指導思想是：夯實基礎、拓展思路、大力發展。希望集團上下全面發力，多點突破、縱深推進、內外兼修。
總結開拓 各醫院經營匯報
2017常州紅房子在產科的運營和推廣上有著亮眼的表現，2018年他們提出了“四大經營方針”：圍繞一條主線抓管理，突出兩個重點打基礎，抓住三個環節創品牌，達成四個確保創效益。
2017年揚州仁愛醫院經營、效益都較為穩定。集團也希望他們能夠相信市場、有信心、勇創新，加強團隊建設和學科建設，以提高生活品質為指導，更好地為揚州人民服務。
上海嘉華醫院2017年通過“5+1S”的管理，在精細化管理方面成效卓越。2018年他們希望打造品質提升年，打造優質服務氛圍，夯實基礎，提升品質。
2017年煙臺麗華婦科醫院圍繞“名醫戰略”、“品質提升”的主題，在獲得效果的同時也反思了需要改進之處。2018年希望煙臺麗華能創新思路，跨越發展。江陰紅房子婦產醫院產科在2017年做了全新升級，2018年面對著更大的機遇和挑戰，集團希望他們能夠抓住自身的優勢和特色，緊抓核心人才，客戶服務，學科建設，在2018年跨上新的臺階。
江陰紅房子婦產醫院產科在2017年做了全新升級，2018年面對著更大的機遇和挑戰，集團希望他們抓住自身的優勢和特色，緊抓核心人才，客戶服務，學科建設，在2018年跨上新的臺階。
網絡中心的工作關系到各醫院的業績、轉化率等，網絡中心接下去的工作重點會放在：人才引進，優化團隊，提升業務能力等各個方面，期待利用好網絡和新媒體，為醫院工作添磚加瓦、保駕護航。
對于各醫院的匯報，集團領導也進行了細致的點評，領導們表達了對各醫院新一年發展的信心和殷切的期望。
董事長表示，2017是不平凡的一年，各家醫院有了長足的進步，但也有一些需要敲響警鐘的問題浮現出來。有了成績戒驕戒躁，要有永不滿足的精神，永遠在路上。吸取經驗，化壓力為動力，在新的一年樹立信心，團隊協作，砥礪前行。
服務集團 總部職能部門總結
大友集團采取集團化運營，集團總部的各職能部門一直以來服務著各醫院，為醫院的良好運營保駕護航。此次會議，總部職能部門采購部、行政部、信息中心、品牌部、財務部都進行了匯報總結。
總部各職能部門和各醫院分工合作，你中有我，我中有你，通過交流，也讓各部門之間增進溝通和了解，為日后工作合作打下堅實的基礎。相信2018年，總部職能部門會繼續發揮自己的作用，為集團發展全力以赴。
大友集團常務副總經理馬超先生也代表集團做了2017年工作總結及2018年工作計劃。總部公司的管理，希望所有家人們參與進來，共同為醫院、為全集團工作的開展而努力。在人才引進方面，也為各家醫院輸送了諸多核心人才，組織各項培訓，提升管理水平。集團總部也會加強監督管理職能，做到規范化、集團化的運營。
明確責任 2018目標責任書簽訂
走過2017年，再多的成績都是過往，在總結經驗的過程中，我們也科學地分析了2018年的目標。
董事長提綱挈領的總結了大友集團一年來的工作，從集團發展到醫院運營，方方面面，與會者也表示受益匪淺，在這一年一度的總結中，也是審視我們的工作，不斷反思，不斷提升。
2018年，集團公司將繼續夯實基礎，以提升內部品質為導向，以提高管理水平為抓手，以提升內外客戶滿意度為宗旨，通過加強醫療、人資、財務、品牌、客服、信息、運營、行政、后勤等基礎管理，從集團層面倡導各家醫院創建條線管理，促進標準化和體系化建設。
面對嶄新的2018年，集團旗下各醫院總經理簽訂了2018目標責任書，2018為新的目標而努力奮斗!
翌日上午，召開了大友集團醫療質量與安全管理會議。大友集團董事長王友松、常務副總經理馬超、醫療總監顧建如及各醫院總經理、院長參與會議。會議特邀江陰公立三級醫院專家進行醫療安全指導。專家表示，安全是醫療機構的第一要義，只有安全才談生存，才談發展。專家及各層管理者深入探討醫療質量與管理，受益匪淺。
此次會議集團也為與會代表準備了精美的茶歇點心，通過這些“大友定制”的甜蜜點心，也展現了一份心意，感謝大友人這一整年的辛苦努力。
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