大友集團2019年第一季度經營工作會議順利召開
發布時間：2019-04-02 來源：上海大友投資
思想決定行為 信心勝過黃金
3月31日，上海大友醫療投資集團以“咬定目標 | 堅定信心 | 持續提升”為主題的2019年第一季度經營工作會議在江陰國際大酒店順利召開，會議為期1天，由集團常務副總馬超先生主持，出席本次會議的有集團董事長王友松先生、副董事長王友志先生、集團輪值總經理兼財務總監滕懿先生、集團運營副總王強先生、集團旗下各院院長和總經理等相關領導出席。
會議圍繞第一季度經營情況及第二季度核心事項展開，客觀分析、復盤總結第一季度的工作，客觀分析存在的問題，以清晰、科學的戰略方針，促進集團各院從戰略到執行、建立穩定的核心競爭力，為接下來如何打好第二季度這場硬仗獻計獻策。
董事長寄語大家：“做企業如逆水行舟，不進則退，所以在接下來的第二季度里，我們大友人一定要團結拼搏、高效創新，堅持大友企業精神，以年初既定的目標堅定不移地去追求。”
8：50 會議簽到
8：55奏國歌/大友投資企業文化核心用語宣讀
9：00董事長致辭
時間過得很快，新年的鐘聲還在回響，元宵的花燈剛剛落幕，2019年第一季度已經接近尾聲，各家醫院的一季度的工作結果也即將展示出來。做得好的要戒驕戒躁，堅持不懈，借勢而上；做得不理想的要分析原因，制定對策，迎頭趕上。我們不怕暴露問題，就怕沒有問題。當然，也希望各家醫院在接下來的匯報中，實事求是、抓住重點；各與會人員要認真傾聽，積極發言，做好記錄，會后及時總結，傳達會議精神，并形成落地措施，精準推進。
9：10江陰紅房子婦產醫院
10：25上海嘉華醫院
13：35常州紅房子婦產醫院
14：35揚州仁愛醫院
16：30中高管專題培訓
會議結束后，董事長王友松先生對集團中高管進行了培訓，他非常真誠地從自己年輕時創業說起，將大友從無做到有，給大家信心與鼓勵。現場氛圍輕松愉快，在場的各位一邊聽一邊反思自己是否是一名優秀的管理者、離優秀管理者還有多遠以及未來如何彌補缺失的管理能力。
《新時代如何成為一名優秀的管理者》
優秀的管理者應該具備學習力、思考力、業務能力、管理能力（清晰目標、領導團隊、整合資源、制定計劃、組織協調、有效溝通、監督考核、欣賞激勵、實現目標）、解決問題的能力；優秀的管理者應該具備積極主動、責任心、敬業、勇氣、執行力、自律、正能量的態度；優秀的管理者應該具備不斷精進、追求卓越、勇于挑戰、不找借口、堅持運動、永不言敗（逆商）的激情。
成功=正確的思維（品格）*能力*態度（激情）
董事長培訓完后，集團常務副總馬超先生也為大家帶來20分鐘的自由分享，他談到“如何成為一名優秀的管理者”時，說首先肯定要有對管理知識的認知，在工作中變被動為主動、別人要我做變為我想去做；其次從挑戰的工作做起，并站在更高的位置考慮問題；其次找一個行業的標桿，先從模仿他人做起，不斷思考才能帶來成長；最后要做推動的事情，在前任或原有的基礎上做得更好——在大友的這個平臺上，只要你優秀，肯定會獲得更多發展的機會。
知足知不足
有為有不為
我們有共同的信念和目標
我們攜手共進
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