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       中層管理人員是一個組織中非常重要的崗位，他們承接執行高層決策并將其落地，也是重要的團隊領袖和管理者。從業務骨干到管理中層，站的角度、做的事情、每天事務的重點，管理者需要的能力，一切都變了，所以，中層管理培訓顯得尤其重要，是展示領導能力、攀登個人發展階梯的關鍵步驟。
       為進一步提升大友集團中高層管理人員職能角色定位、管理能力、管理方法、團隊執行力及跨部門溝通技能等各方面能力，2024年，大友集團啟動中高層管理人員賦能培訓計劃，階段性組織開展【中層管理能力提升培訓班】。
       3月26日，集團邀請到海創(中國)醫院管理研究中心-金牌講師-許偉明先生作為首期【中層管理能力提升培訓班】的主講嘉賓，近百位各醫院及總部中高層參加現場培訓。
      在簡單的開場介紹后，海創(中國)醫院管理研究中心金牌講師許偉明為現場學員帶來主題為《醫院高質量運營管理策略》的培訓。
       許偉明導師將多年的實踐經驗提煉成1天的學習內容，本次培訓從五個大板塊展開，分別是醫院運營形勢分析、運營數據分析、運營理論解析、運營團隊組建、運營方法應用。其中，許偉明導師將醫院運營方法應用作為主講內容，從科室經營效益差的9個原因、醫院渠道運營、終端運營、服務運營、內容運營、活動運營、網絡運營7個方面進行深入剖析。他從實戰角度出發，結合眾多醫院、科室經營案例，與參培人員積極交流、相互分享，切實做到臺上臺下雙輸出，理論實際同共振。
      通過此次培訓，為醫院的中高管厘清高質量運營管理等整體脈絡，并為此提供了很多新理論和新思維。
       最后，董事長進行了總結發言。首先，他向經驗豐富的許老師表達感謝，通過一天的精彩分享讓我們真正感受到一個立體化的經營的體系和模式，再次加深我們對醫院高質量運營的認知。其次，許老師用行業里面尤其是公立醫院成功的案例讓我們全方位感覺到運營的魅力。第三，希望各部門、各醫院的中高層回去結合自己的工作，學以致用，從醫院的管理、外部的營銷、內部的經營、客戶的服務和管理等方面著手，剖析不足之處，在今后的工作中進行完善。
      本次培訓是大友集團2024年以來針對中高層管理人員組織的第一次系統培訓。“工欲善其事，必先利其器”，充電蓄能才能幫助各醫院更好地發展，也將助力全體中高層站在新的起點，一往無前再出發，繼續迎接新挑戰。