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       自1月國內疫情暴發以來，江陰惠友骨科醫院于1月25日被征用為新冠肺炎密切接觸者觀察點，在經歷2個多月的疫情寒冬后，于4月5日全面結束作為隔離點的任務。4月9日下午3點，在上海大友醫療投資集團旗下江陰惠友骨科醫院4號樓多功能廳，一百多位惠友家人現場聆聽來自集團董事長王友松先生為大家精心準備的「江陰惠友骨科醫院定位和發展規劃」的主題培訓。        定位是發展戰略的核心和方向，定位方向正確了，還需要有發展規劃，二者缺一不可。疫情之后，江陰惠友骨科醫院將如何步入正常軌道、未來如何發展，董事長在長達120分鐘的培訓里，他主要圍繞著以下5個方面為大家指明方向、加油打氣：

       醫院理念是組織發展的根本指導思想，江陰惠友骨科醫院作為大友集團全新的投資力作，從一開始就要將醫院理念植入惠友家人的思想中。為此，董事長從醫院使命到醫院愿景、核心價值觀再到工作理念、經營理念一一拓展講述。        企業經營目標，是在分析企業內外環境的基礎上確定的各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是企業經營思想的具體化。企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。江陰惠友骨科醫院要追求經濟效益和社會效益雙豐收，即將顯性價值和隱性價值兩手抓，在不影響社會效益的前提下實現利潤最大化。        核心競爭力是指能夠為企業帶來競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。對江陰惠友骨科醫院來說，人才、質量、技術、服務、安全、管理是醫院的核心競爭力，憑借這六項核心競爭力產生的動力，惠友就有可能在激烈的醫療市場競爭中脫穎而出，使其價值在一定時期內得到提升。          醫院的定位好比指南針，方向不對，努力白費。江陰惠友骨科醫院立志成為一家受社會尊重的百年醫院，必須清楚自己的角色認知、角色定位，才能在未來的時間里制定發展戰略。        江陰惠友骨科醫院實行董事會領導下的院長負責制，采用垂直職能制的組織架構，適應現代化管理，且根據醫院的規模，尤其是開始的時候，盡量扁平化和一人多崗制。
      培訓接近尾聲，董事長向全場所有家人提出        
      江陰惠友骨科醫院創立初期，我們可能會遇到一些挫折，但所有家人應該不輕言放棄，不回避問題，不垂頭喪氣，不抱怨困難。在奮斗的過程中，我們需要付出龐大的勇氣、智慧，去迎接每一個當下與明天。