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　　就像圍棋中的布局，只有進(jìn)入中盤鏖戰(zhàn)和絞殺，序盤中看似凌亂的布局才會(huì)變得合理，并且逐漸發(fā)力。

　　天若有情天亦老，人間正道是滄桑。對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者來說，路途曲折，殊途同歸又幾乎是相同的歸一。
 

　　大友投資，從2001年到今天，向外，在醫(yī)療和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中不斷探索;向內(nèi)，深挖管理，再造流程，取得了一次次的突破和升級(jí)……
 

　　無論怎樣，對(duì)大友投資的掌門人——王友松董事長，只有一個(gè)布局的標(biāo)準(zhǔn)：未來。
 

 

　　理念布局 經(jīng)營未來
 

　　大友投資，最早投資于醫(yī)療行業(yè)，一個(gè)最簡單的理由也是源于上輩至親中在上個(gè)世紀(jì)因?yàn)獒t(yī)療資源的匱乏而過早離開人世的悲痛。
 

　　提到企業(yè)，我們經(jīng)常會(huì)面臨一個(gè)話題：企業(yè)存在的最大目的是什么?有人說是利潤，的確沒有一定的利潤企業(yè)怎么支撐，怎么發(fā)展?而王董有自己的觀點(diǎn)：“理念是目標(biāo)，利潤是動(dòng)力。比如醫(yī)院，病人的生命、健康和滿意應(yīng)是醫(yī)院存在的根本。你朝著這個(gè)目標(biāo)不斷地前進(jìn)，而中間這個(gè)過程就會(huì)產(chǎn)生利潤，利潤不是你追求的最大目的，而是延伸出來的動(dòng)力。比如開車，你開車不斷地往前開，油是你的動(dòng)力，油的來源是你開車創(chuàng)造了很多價(jià)值，人家認(rèn)可你，給你價(jià)值、動(dòng)力，支持你繼續(xù)往前。作為醫(yī)院，只有更多的病人認(rèn)可醫(yī)院，放心地到醫(yī)院就醫(yī)，那醫(yī)院應(yīng)得的回報(bào)就是自然的、是水到渠成的事。” 在王董看來，醫(yī)療的金三角技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格，首先是技術(shù)保障，其次是服務(wù)，而價(jià)格又是由提供的技術(shù)和服務(wù)決定的。
 

 

　　“理念是目標(biāo)，利潤是動(dòng)力。鑒定價(jià)值在于你提供的價(jià)值”。或許，正是這樣的理念，正好是對(duì)王董所投資醫(yī)院良好運(yùn)營的最好詮釋。從2001年在上海創(chuàng)辦第一家嘉華醫(yī)院，及開始完成從門診到醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。王董自知民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭，最大的軟肋是沒有歷史沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。為了規(guī)避這種不足，醫(yī)院創(chuàng)立之初就注重與三家品牌醫(yī)院的技術(shù)合作，并堅(jiān)持長期經(jīng)營的理念，雖經(jīng)歷了一定的痛苦過程，但保證了其后強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力與沉淀，也保障了目前在江、浙、滬、山東等地運(yùn)營的十多家醫(yī)院，其口碑、綜合運(yùn)營績效均處于所在地區(qū)民營醫(yī)療的前列。

 

　　立足醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 延伸產(chǎn)業(yè)布局
 

　　著眼于中國健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，王董躊躇滿志，圖謀更大的發(fā)展。2015年，為策應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，公司總部從無錫移至上海。
 

　　立足于醫(yī)療行業(yè)，在做好原有婦產(chǎn)、外科、養(yǎng)老等項(xiàng)目的同時(shí)，2014年攜資本進(jìn)入德貝植牙，開拓了口腔連鎖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
 

　　2014年11月，基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，作為重要的聯(lián)合發(fā)起人之一，在全國率先成立了醫(yī)療器械金融平臺(tái)——醫(yī)購貸平臺(tái)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。醫(yī)購貸帶依托投資者多年來在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)深耕的資源優(yōu)勢，專注打造大健康全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)。醫(yī)購貸注重產(chǎn)學(xué)結(jié)合，與東南大學(xué)共建互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)學(xué)研基地，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才。同時(shí)，在江蘇省金融辦指導(dǎo)成立的省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)監(jiān)督下，醫(yī)購貸成立了江蘇省健康產(chǎn)業(yè)金融研究院，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，醫(yī)購貸亦與飛利浦中國投資有限公司、邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司等100多家單位達(dá)成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。2017年4月27日，醫(yī)購貸作為江蘇首家互金平臺(tái)，成功掛牌江蘇股權(quán)交易中心。
 

　　2017年5月7日，又整合醫(yī)療資本，在北京成立了北京大華聯(lián)合投資管理有限公司，擔(dān)任董事長，開拓新的布局。
 

　　北京大華聯(lián)合投資管理有限公司由大友、遠(yuǎn)大、豪隆、博華、三德、仁德、九鼎、強(qiáng)勝、德貝植牙等9家企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦。
 

 

　　大華公司以“整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”為使命;以“誠信經(jīng)營，互利共贏”為經(jīng)營理念，著眼全國戰(zhàn)略布局。公司以醫(yī)療健康行業(yè)為基礎(chǔ)，輻射文化教育、企業(yè)創(chuàng)新、高科技運(yùn)用、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品等行業(yè)，積極開展投資理財(cái)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的金融業(yè)務(wù)服務(wù)，重點(diǎn)幫扶全國中小商業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商及各類群體適應(yīng)深化改革形勢便捷運(yùn)籌資金，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新并提高核心競爭力。同時(shí)也為個(gè)人消費(fèi)信貸提供資金支持。

 

　　不斷提升個(gè)人格局與境界 突破發(fā)展瓶頸
 

　　王董深知，一個(gè)組織只能活在企業(yè)家自己的思維空間里。要做一流的企業(yè)，必須先做一流的企業(yè)家。因此，在創(chuàng)業(yè)的路上，他一直勤學(xué)精進(jìn)，曾經(jīng)系統(tǒng)地完成了同濟(jì)大學(xué)的EMBA以及清華北大的總裁班課程。
 

 

　　在進(jìn)行醫(yī)療實(shí)體的投資運(yùn)用過程中，曾先后多次與新加坡、美國、英國等國知名醫(yī)院交流、學(xué)習(xí)，并很務(wù)實(shí)地與臺(tái)灣醫(yī)療管理專家進(jìn)行深度地合作，接軌國際先進(jìn)的醫(yī)療管理模式，系統(tǒng)提升醫(yī)療管理。注重企業(yè)文化的建設(shè)，形成了自己特具特色的企業(yè)核心文化系統(tǒng)，以“追求員工成功和幸福的同時(shí)，為人類健康和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”為使命，以“成為醫(yī)療行業(yè)最佳績效與品牌影響力的投資管理集團(tuán)”為愿景，倡導(dǎo)“感恩、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)”的核心價(jià)值觀，建構(gòu)了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)建置體系。
 

　　王董亦長期擔(dān)任各協(xié)會(huì)的會(huì)長職務(wù)及政協(xié)委員，廣泛參與社會(huì)活動(dòng)，提升自己的境界和格局。公司長期堅(jiān)持“誠信、親和、互利、共贏”的經(jīng)營理念，2016年9月，王董榮獲中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新分會(huì)“創(chuàng)新人物誠實(shí)守信獎(jiǎng)”。2017年1月被任命為中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新分會(huì)監(jiān)事長。
 

 

　　大時(shí)代需要大格局，大格局需要大智慧
 

　　運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里。如今企業(yè)的成敗已不是一時(shí)一地的得失，而是在相對(duì)長的時(shí)間內(nèi)如何持續(xù)地成長。像許多成功的企業(yè)家一樣，王董也有自己的故事。在他認(rèn)為，成就事業(yè)的關(guān)鍵，往往就是要做好選擇和布局。
 

　　中國的很多企業(yè)，不是餓死的，而是撐死的。今年快要步入半百人生的王董，始終堅(jiān)守以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為圓心，有其執(zhí)著，又能放開產(chǎn)業(yè)的延伸，有其豁達(dá)。像下圍棋一樣，既要放得開，又要收得攏，這就是他的布局思維。
 

　　就像圍棋中的布局，只有進(jìn)入中盤鏖戰(zhàn)，序盤中看視凌亂的布局才會(huì)變得合理，并且逐漸發(fā)力，而支撐圍棋成敗的核心理念正是一統(tǒng)全局、高瞻遠(yuǎn)矚的布局。
 

 

　　王董也說“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最差的時(shí)代，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，一個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇”。聽他滔滔不絕地說著創(chuàng)業(yè)的夢想，仿佛看見面前一個(gè)棋盤正在開始合力式地收攏。在他的眼界中分明還看清了一些別的東西，而在以原點(diǎn)為中心的多業(yè)運(yùn)營之中，也許更大的棋局其實(shí)才剛剛開始。