大友集團P-MBA項目正式啟動｜人才強企，礪管理之劍，鑄卓越之基
發布時間：2024-08-13 來源：上海大友投資
市場環境瞬息萬變尤其是后疫情時代，面對低靡的就業環境，大友集團始終踐行“幫助員工成功和幸福的同時，為人類健康發展和社會發展作貢獻”的企業使命，現啟動“P-MBA培訓項目”，8月9日在集團旗下江陰惠友骨科醫院舉行“核心團隊成長訓練營暨開班儀式”。
大友“P-MBA培訓項目”的核心在于促進個人與企業的共同成長和發展，通過為期一年半的培訓，一方面幫助員工提升專業素養和競爭力，為未來的職業發展打下堅實的基礎；另一方面增強集團的競爭力、保持領先地位，贏得更多市場機會，是集團實現可持續發展的必由之路。
集團董事長-王友松，執行總經理-馬超，運營副總-王添雄，人資總監-姚磊，財務總監-孫雪榮及50位學員共同見證大友“P-MBA培訓項目”的開班儀式，由項目推動人馬超先生致開幕辭，班主任姚磊女士、學員代表孫雪榮女士分別作為班主任和學員代表上臺發言。
在開班儀式結束前，董事長代表集團上臺對大友“P-MBA培訓項目”的順利啟動表示祝賀，并強調該項目的重要意義。
借此機會，董事長向各位學員提出四點希望和要求：一是要有奔跑逐夢、舍我其誰的志氣，不忘初心，堅定理想信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，以終為始。二是要有專業為本、出類拔萃的才氣，多學習，既向書本學又向實踐學，也向身邊優秀的人學。三是學習時要專注、切忌應付了事，沉浸式學習，培靜心、戒驕心、去躁心，十年如一日地磨練自己、持續精進。四是向同事學習、共同促進，與優秀的同事多交流、多請教、多討論。
為嚴格班級紀律，強化團隊意識，促進大友“P-MBA培訓項目”走深走實，項目負責人對學員進行了團隊組建和選班委，集團執行總經理馬超、運營副總王添雄向班委授旗，正式開啟P-MBA學習之旅。
大友“P-MBA培訓項目”將從團隊管理、工作管理、自我管理三個維度進行課程設置，其中包括《核心團隊成長訓練營》、《醫療學習型組織建設工作坊》、《高品質溝通-如何有效做好組織內部的溝通》等十三門課程，其中穿插開展創新競賽、戶外拓展、醫院游學三個階段性培訓落地活動。
在本次《核心團隊成長訓練營》課程中，培訓老師從“溝通、執行力、負責任、大局意識”四個主題開講，綜合運用講授式和案例式、模擬式、體驗式等互動式教學方法，推動“P-MBA培訓項目”提質、增效。其中“彩色板練習”、“報數”、“七巧板”、“穿越電網”游戲讓現場學員感受頗深，受益匪淺。
在第一個以“溝通”為主題的“彩色板練習”游戲中，學員們需要在什么都看不到、只能通過團隊溝通的途徑去找出缺失的兩塊彩色板的顏色和形狀。游戲結束時，學員們積極主動上臺分享經驗、體會：“學會了如何尊重他人、用心聆聽、互相支持體驗到有效的溝通渠道和有效的溝通方法，在確定核心領導力的同時進行信息和資源的共享并堅決執行。”
在以“負責任”為主題的“報數”游戲中，隊員出錯、領導受罰，學員們在非常短的時間內感悟到團隊領導的艱辛與不易，感同身受領導所必須承擔的責任，現場多位學員因此落淚。
在“大局意識”主題中，“七巧板”游戲開始時現場第二組模擬董事會擁有一個整體性目標，其他六組模擬公司各部門相互競爭、配合，同時完成部門目標和董事會目標。完成游戲后，培訓老師解說道：“小目標是大目標實現的條件，大目標是小目標實現的結果。”隨后解釋了個人為什么要服從團隊的內因，有大局意識并學會借用身邊、團隊等各類資源，分工協作，提高效率。
讓學員們受盡“折磨”的“穿越電網”游戲，從開始到成功歷時五個小時，成功時已精疲力盡。大家不得不承認“穿越電網”是極具挑戰性的團隊作戰，也深刻認識到在團隊遇到挫折時怎樣通過自己的表現來激勵團隊、怎樣為了團隊的目標做到嚴謹自律堅持、為團隊愿景不斷貢獻的職業心態和能力。
為激勵學員保持奮發向上的學習狀態和精神風貌，根據培訓班積分管理制度，在第一堂課結業時現場評選出優秀團隊。
現場有5位學員上臺分享所學所得，他們紛紛表示會繼續保持這兩日的學習勁頭，以更加飽滿的狀態全身心投入到工作中，也將在接下來一年半的學習中不斷提升自我、收獲滿滿。
隨后，集團執行總經理馬超、運營副總王添雄上臺總結，他們對學員們這兩天的學習表現進行了肯定并送上鼓勵，希望學員們在學習中追求完美、追求卓越，珍惜集團提供的學習機會和工作平臺，心懷感恩的同時努力在崗位上實現自己的價值。
“P-MBA培訓項目”不僅是大友集團的一次全面升級，更是集團在打造專業化人才隊伍、深化戰略實施能力方面邁出的具有里程碑意義的一步。展望未來，大友集團將繼續以“人才強企”為基石，不斷探索人才梯隊建設的最佳路徑，激發員工最大潛能，讓大友的每一位員工都能成為助力企業愿景實現的核心動力。
大友“P-MBA培訓項目”的核心在于促進個人與企業的共同成長和發展，通過為期一年半的培訓，一方面幫助員工提升專業素養和競爭力，為未來的職業發展打下堅實的基礎；另一方面增強集團的競爭力、保持領先地位，贏得更多市場機會，是集團實現可持續發展的必由之路。
董事長王友松為培訓機構頒發聘書
在開班儀式結束前，董事長代表集團上臺對大友“P-MBA培訓項目”的順利啟動表示祝賀，并強調該項目的重要意義。
借此機會，董事長向各位學員提出四點希望和要求：一是要有奔跑逐夢、舍我其誰的志氣，不忘初心，堅定理想信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，以終為始。二是要有專業為本、出類拔萃的才氣，多學習，既向書本學又向實踐學，也向身邊優秀的人學。三是學習時要專注、切忌應付了事，沉浸式學習，培靜心、戒驕心、去躁心，十年如一日地磨練自己、持續精進。四是向同事學習、共同促進，與優秀的同事多交流、多請教、多討論。
大友“P-MBA培訓項目”將從團隊管理、工作管理、自我管理三個維度進行課程設置，其中包括《核心團隊成長訓練營》、《醫療學習型組織建設工作坊》、《高品質溝通-如何有效做好組織內部的溝通》等十三門課程，其中穿插開展創新競賽、戶外拓展、醫院游學三個階段性培訓落地活動。
在本次《核心團隊成長訓練營》課程中，培訓老師從“溝通、執行力、負責任、大局意識”四個主題開講，綜合運用講授式和案例式、模擬式、體驗式等互動式教學方法，推動“P-MBA培訓項目”提質、增效。其中“彩色板練習”、“報數”、“七巧板”、“穿越電網”游戲讓現場學員感受頗深，受益匪淺。
在第一個以“溝通”為主題的“彩色板練習”游戲中，學員們需要在什么都看不到、只能通過團隊溝通的途徑去找出缺失的兩塊彩色板的顏色和形狀。游戲結束時，學員們積極主動上臺分享經驗、體會：“學會了如何尊重他人、用心聆聽、互相支持體驗到有效的溝通渠道和有效的溝通方法，在確定核心領導力的同時進行信息和資源的共享并堅決執行。”
在以“負責任”為主題的“報數”游戲中，隊員出錯、領導受罰，學員們在非常短的時間內感悟到團隊領導的艱辛與不易，感同身受領導所必須承擔的責任，現場多位學員因此落淚。
在“大局意識”主題中，“七巧板”游戲開始時現場第二組模擬董事會擁有一個整體性目標，其他六組模擬公司各部門相互競爭、配合，同時完成部門目標和董事會目標。完成游戲后，培訓老師解說道：“小目標是大目標實現的條件，大目標是小目標實現的結果。”隨后解釋了個人為什么要服從團隊的內因，有大局意識并學會借用身邊、團隊等各類資源，分工協作，提高效率。
讓學員們受盡“折磨”的“穿越電網”游戲，從開始到成功歷時五個小時，成功時已精疲力盡。大家不得不承認“穿越電網”是極具挑戰性的團隊作戰，也深刻認識到在團隊遇到挫折時怎樣通過自己的表現來激勵團隊、怎樣為了團隊的目標做到嚴謹自律堅持、為團隊愿景不斷貢獻的職業心態和能力。
現場有5位學員上臺分享所學所得，他們紛紛表示會繼續保持這兩日的學習勁頭，以更加飽滿的狀態全身心投入到工作中，也將在接下來一年半的學習中不斷提升自我、收獲滿滿。
隨后，集團執行總經理馬超、運營副總王添雄上臺總結，他們對學員們這兩天的學習表現進行了肯定并送上鼓勵，希望學員們在學習中追求完美、追求卓越，珍惜集團提供的學習機會和工作平臺，心懷感恩的同時努力在崗位上實現自己的價值。
“P-MBA培訓項目”不僅是大友集團的一次全面升級，更是集團在打造專業化人才隊伍、深化戰略實施能力方面邁出的具有里程碑意義的一步。展望未來，大友集團將繼續以“人才強企”為基石，不斷探索人才梯隊建設的最佳路徑，激發員工最大潛能，讓大友的每一位員工都能成為助力企業愿景實現的核心動力。
Copyright © 2016-2020 大友投資集團 All Rights Reserved