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       上海嘉華醫院惲秀娟院長說，為打造醫院管理團隊，提高員工素養，使工作正確、迅速而愉快，使環境整潔、舒適而明亮，從而保障患者便捷、溫馨、有效而安全的就醫體驗——這些是上海嘉華引入5S管理模式的初衷。而上海嘉華醫院作為上海大友醫療投資集團最早引入5S管理模式的醫院，成為5S管理模式扎根最深的受益者。
 
       2017年5月27日至今，從5S到5+1S到5+2S，從第一季到第四季，上海嘉華醫院一直堅持，決心將5S、5+1S、5+2S理念徹底貫徹執行。近日，在上海嘉華醫院負一樓學術報告廳舉行“5+1S第三季結案暨第四季啟動儀式”，在回顧第三季成果與問題的同時，對在第三季中表現優秀的個人、團隊進行表彰，并為第四季輔導員頒發證書。        第三季5+1S歷時10個月，上海嘉華醫院一共開展了全員性培訓7次，組織輔導員匯報5次，結合醫療、護理、院感、服務等方面全院大查核5次，查核問題468個。
 
       在此過程中，碩果可見。首先，在第一二季度的基礎上，環境持續改善，提升了工作效率，確保安全；其次，醫院服務流程改善，消除隱患，提升患者滿意度；最后，人員素養提升。再次用事實證明，5S是值得去深入做的一件事。        有付出，才會有進步，在這個過程中，第三季5+1S管理所取的成就離不開上海嘉華全院員工、院科兩級輔導員的努力。經過全體嘉華家人們第一輪投票，執委會嚴密討論，對在第三季當中表現優越的個人、科室及輔導員進行獎勵，希望他們再接再厲。        第四季5+2S管理，不只是注入了新鮮的人才力量，更在理念上有所創新，新增“節約Save”要素，以督促嘉華家人們養成更好的習慣，提高自身素養，推動嘉華不斷進步。
      執行主席、常務副院長惲秀娟女士，總指揮、院長馬超先生紛紛寄語嘉華家人，希望每一位家人都能保持初心，突破自己，積極貢獻自己的力量，成就更好的自己。        當“人人5S，事事5S，時時5S”不再只是一個口號，而是每天工作中不可缺少的“工具”；在日積月累的無形之中，一切都發生了改變，那些你用肉眼就可以看到的變化：服務流程的優化，為病人提供了極大的便利；醫院環境的大改造，為病人提供了更舒適的就醫環境；醫務人員素養的養成，讓病人安心就醫......就是這些平凡得不能再平凡的地方，卻讓嘉華不再是曾經的嘉華。
 
       比起進步來帶的欣喜，不足之處更值得期待，因為它會讓我們變得越來越好。上海嘉華第三季結束、第四季開始，江陰紅房子第一季結束、第二季開始，常州紅房子第一季結束、第二季開始，5S管理是一個循環往復的過程，它會在大友越走越遠，永不停歇。