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　　閆會長為大友集團高管們帶來了主題為“醫療改革必須激發社會辦醫的活力”的專題培訓。大友集團董事長王友松先生、常務副總經理馬超先生出席，集團高管及旗下醫院多位總經理參與培訓。

　　2017年上半年對中國醫改是具有重要意義的半年，環境變化之快，前所未有：深化醫改、實施分級診療、推進醫聯體建設、支持社會辦醫等一系列政策頻頻出臺。這將帶給民營醫療機構怎樣的機遇和挑戰?閆會長帶來了詳細、專業的分析。
 

 

　　把握支持社會辦醫有利條件
 

　　閆會長深入分析了醫改給予社會辦醫的有利條件。如何在政策大局下，把握經營策略大方向。社會辦醫需要利用政策，順應趨勢，不斷求新求變，培育新型業態，共享優質資源，全面提升行業準入管理水平。
 

 

　　社會辦醫的生存、生態、生機
 

　　據權威數據顯示，截至2016年底，民營醫療機構數占比總數的56.4%，而診療人次僅占12.8%，民營醫院為何為面臨這樣的問題?閆會長提出要注意社會辦醫的生存、生態、生機三個方面的問題，從而對癥下藥，解決問題。
 

 

　　社會醫療機構辦醫的策略取向
 

　　在改革舉措的壓力下社會醫療機構辦醫的策略取向是什么?閆會長以九個字作了概括：搭平臺、建機制、樹品牌。社會辦醫不能僅僅著眼經濟利益，對于社會的責任更是民營醫療品牌需要關注的。緊抓五大要點——管理的科學精細;質量的規范安全;服務的人文關愛;環境的溫馨舒適 ;價格的誠信合理。相信社會辦醫能走出自己的品牌之路。
 

 

　　此次閆會長蒞臨大友集團指導培訓，給大友集團及旗下醫院日后的經營帶來很多干貨和啟發。大友集團會不忘初心，努力辦好醫院，為人類健康和社會發展做出貢獻。