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       對于醫院是否需要進行戰略規劃，答案肯定是需要的，但大多數醫院在其初創期并沒有一份真正的戰略規劃，也有少數的管理者帶有遠見地制定了醫院的發展“戰略”。然而，隨著時代的進步，醫院內、外部環境的快速變化，使得醫院的發展形勢也越來越復雜。因此，醫院在某個時期，著手于梳理醫院發展使命、愿景和制定醫院未來戰略規劃，統一思想、統一認知，從而達到使醫院發展和規劃一致的目的，為醫院未來的發展奠基。        歸根結底地說，醫院發展的戰略規劃并不是一成不變的，它是隨著發展階段的不同而調整變化的，上海大友醫療投資集團旗下現有4家醫院，成立時間不同，面對的實際情況也不同。應董事長王友松先生的邀請，9月3日PM2:00-5:00，集團特聘顧問、上海長海醫院原副院長孟垂祥先生在江陰惠友骨科醫院講授主題為《醫院發展戰略的組織與實施》的培訓，集團旗下上海嘉華醫院、江陰紅房子婦產醫院、常州紅房子婦產醫院、江陰惠友骨科醫院及總部中高管參會。
       在隨后的2小時里，孟垂祥院長娓娓道來何為醫院發展戰略、如何組織制定醫院發展戰略規劃、醫院發展戰略規劃的實施以及醫院戰略管理的創新。通過此次培訓，大家認為都有不同程度的收獲，對醫院、部門科室、自身的發展有更科學、系統的認識。        孟院長在結束2個小時的授課后，對各醫院院長提出的問題進行了相應解答。  
       重視醫院戰略管理可以使醫院更加主動，而不是被動地塑造自己的未來，制定合乎時宜的發展戰略必將促進醫院更好、更快、更穩定地發展！