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       9月29日，上海大友醫療投資集團在江陰舉行第三季度工作總結第四季度計劃工作會議，旨在總結分析集團旗下各醫院第三季度的成績與不足、規劃部署第四季度的方向與任務，集團董事長王友松，集團代總經理兼財務總監滕懿，集團常務副總兼上海嘉華醫院院長馬超，各醫院中高管等共計51位大友人參會。
       在會議正式開始前，集團董事長王友松先生致辭。
       “金秋歲月，2020年的日歷我們已翻閱四分之三，我們經歷疫情籠罩下的一、二季度，經歷酷暑照射下的第三季度，迎來的是嶄新的第四季度。
       第四季度是全年尾聲的季度,，是驗收我們一年成果的季度，所以它注定會是一個成功且充滿希望的三個月。今天我們大友集團的家人們齊聚江陰，舉辦大友集團2020年第三季度會議，本次會議的目的也就是我們會議的主題:‘金戈鐵馬為夢前行，氣吞萬里收官必勝。’我們在總結過去工作成果的同時，去具體的討論及研究我們如何在本年最關鍵的一季打好收關一役。
       由于工作需要，我們的許多的同事還奮戰在工作的第一線，請允許我代表整個集團向他們致以最真摯的感謝。回顧第三季度，我們有太多的感動，有太多的難忘。是你們，用堅實的腳步和勤勞的汗水收獲著成長與榮耀之果；是你們，在酷暑中始終默默堅守崗位；是你們，用執著的信念使我們閃現出耀眼的光芒。
       第三季度，我們經歷了上海嘉華醫院的雙評，經歷了常州紅房子醫院10周年慶，這些特殊的集團大事記見證我們的成長與辛勤。積薄而為厚，聚少而為多，這份見證離不開在座的和還在一線工作的家人們，正因為你們點點滴滴無私的付出，才換來了今天屬于我們的榮耀。 
       大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色。在即將迎來的第四季度，我們要用飽滿的熱情及對未來的渴望來擁抱希望的明天。在復雜的競爭環境中，我們要橫刀立馬，時刻保持高昂的士氣以及最強的戰斗力；團結一致，消除一切的困難，這樣我們才能脫穎而出，形成我們獨有的競爭優勢。所以我相信我們集團里的每一個人都是最敬業、最專業、同時也是最能發揮吃苦耐勞精神的。
       第四季度注定是一個不平凡的季度，它承載著我們2020年最后的沖刺，它注定是成功的，注定是不平凡的。過幾天就是中秋佳節，在此我代表公司向參會的和未參會的同事提前獻上中秋祝福，祝大家中秋節快樂，笑容圓圓、事業圓圓、萬事圓圓！”        隨后，大友集團第三季度工作總結第四季度計劃工作會議正式開始，分別由江陰紅房子婦產醫院、常州紅房子婦產醫院、上海嘉華醫院、江陰惠友骨科醫院的副院長上臺匯報，他們均從三季度數據總結部分、三季度核心事項完成情況、三季度不足及改進措施、四季度目標分解、四季度保障目標措施、四季度核心事項展開，現場參會人員根據匯報內容主動進行建議。        在疫情期間，各醫院院感是醫療質量與安全的重中之重，目前的醫療工作仍然要將疫情防控放在常態化的位置，以此保障來院就診的每一位患者的診療安全，所以在每一輪各醫院院長就第三季度工作總結、第四季度計劃匯報完后，各醫院負責醫療質量安全的醫療業務院長分別從第三季度主要事項完成情況、第三季度醫療工作存在的問題、第四季度醫療工作核心事項幾方面進行了醫療模塊匯報。        病客是醫院里最重要的人物，在大友集團旗下各醫院里做的一切都要把他們的滿意度放在第一位。患者的滿意度是患者對我們提供的醫療服務的切身感受，所以對病客進行滿意度調查得出的結果具有指導性意義。在匯報完醫療模塊之后，各醫院客服主任就滿意度管理進行了匯報。
      最后，董事長對本次會議進行了總結：“我對第三季度各醫院取得的成績給予肯定，我代表大友集團董事會向在座的和在一線工作的醫療工作者們的努力付出和辛勤工作表示感謝。
       醫院的經營管理工作在追求社會效益的同時，我們要做到兩手抓，第一，一手抓經營管理目標，一手抓內涵建設；第二，一邊在沖刺年度目標，一邊做好明年發展的規劃和鋪墊。
        第四季度非常重要，因為它決定了我們年度目標率的達成，為2021年做好前期的鋪墊，希望大家堅定信息、奮勇前行、不負光陰、沖刺收官。在此，我提出10個關鍵字的要求和希望：
       1、信念：一定要有必勝的信念，更加主動作為，鼓足干勁，咬定目標加油干，爭取目標達成率更高，相信我們第四季度會做得更好。
       2、態度：有積極敢于挑戰目標的態度，只要敢想，一切皆有可能，不要受困于固有思維，勇于打破常規思維。互聯網時代只要你敢想，總有人會實現它，所以每一個大友人在接到任務時要敢于接受挑戰，并具備強的執行力。
       3、計劃：有詳細的執行計劃并嚴格執行，任何目標的達成必須要有周密的計劃，才能確保目標更好地實現，計劃越周密執行越有序。
       4、團隊：打造積極、高效的團隊，整個企業最終實現各種目標、完成各種計劃一定是依靠團隊的力量，整個團隊要有共同的目標，緊密協作，良性溝通，形成共同的智慧、力量去實現這個共同的目標。
       5、跟蹤：將大計劃分解成小計劃，制定每日、每周、每月的計劃后一定要及時追蹤、總結，保證計劃的事情都得到切實的執行，做到步步為營。
       讓我們一起努力，只爭朝夕，不負韶華。最后，預祝第四季度各醫院均能實現目標，值此國慶、中秋佳節來臨之際，祝福大家節日快樂，全家幸福，身體健康，平平安安。”

       金戈鐵馬為夢前行，氣吞萬里收官必勝。在接下來的第四季度中，大友家人們一定要增強目標管理意識，朝著一個統一的目標向前，爭取在年終時各醫院能交出一份滿意的答卷。