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       喜悅伴著汗水、成功伴著艱辛、遺憾激勵奮斗，2020年，上海大友醫療投資集團的每一步成長都融入每一位大友人奮斗的汗水。2021年1月27日，集團旗下常州紅房子婦產醫院隆重召開“2020年度總結表彰暨2021年工作部署會議”，總結過去、表彰優秀、部署未來，整個會議由業務院長范燕燕主持。        會議開始，院長滕懿就常州紅房子婦產醫院2020年度工作總結及2021年度工作部署進行報告，他對醫院一年來的發展情況進行了全面、客觀的匯報，以及在新的一年里，希望紅房子人能以今天的總結為鞭策，發揚優勢、改進不足、不斷進取，在各自的崗位上貢獻自己的力量！
       “歲月不居 ，時光如流，櫛風沐雨，風雨兼程！不知不覺間，2020已遠去、2021如約而至，我們紅房子人滿懷期待。在過去的一年，我們堅持以質量安全為核心，以客戶體驗為中心，以人才建設和學科建設為基礎，圍繞八個精細化（目標管理、基礎管理、資源配置、成本管理、后勤保障、質量管理、績效管理和員工關愛）推進機制建設，推動醫院良性發展！
       乘風破浪會有時，行路方能致遠！不積跬步無以至千里，不積細流無以成江河。未來，我們將：以內涵建設為重點，以市場需求為導向，構建卓越人才團隊；以質量安全為核心，以改革創新為動力，以精細化管理為抓手，牢記使命、不忘初心，以關愛婦女兒童健康、提供高品質醫療服務為使命，精心打造常武地區中高端婦產�？漆t院。
       厲兵秣馬，2021，我們整裝再出發！”        “感恩、奉獻、擔當、敬業”是大友人的核心價值觀，在這里有一群人用實際行動對此作出最好的注解。他們兢兢業業、盡職盡責；他們飽含熱情、積極進�。凰麄兂浞衷忈尲t房子人“團結、拼搏、高效、創新、奮斗”的精神！
       “2020年度總結表彰暨2021年工作部署會議”第二項議程由副院長唐亮宣讀《常州紅房子婦產醫院2020年度表彰先進的決定》，獲獎人員分別來自不同的崗位，但他們的內心都有一股力量牽引，那是對專注、純粹、完美的追求。        天道酬勤，生活終將厚待勤奮之人，向著榜樣的指引，立起心中的標桿，一點一滴的積累，鑄就平凡而偉大。        “我要感謝每天和我共同戰斗的團隊，我們的客服團隊、醫助團隊、經營團隊、病房醫護團隊、手術室的醫護團隊，沒有你們的支持也不會有我今天的成績。
       2020是艱難的一年，也是考驗我們的一年，2021年，我將挑戰困難，爭取突破新高，創造更輝煌的2021年。加油！”        “感謝大家對我們婦科門診團隊工作的認可，在過去的2020年中，我們共同經歷災難、痛苦、波折，最終我們仍收獲愛與希望，大家齊心協力共同完成年初制定的目標。在醫療質量與安全方面，我們做到無醫療事故和重大差錯發生；在百日優質服務競賽中，我們獲得團隊第二的成績；國家級PAC項目順利通過初審……我們的這些榮譽離不開婦科病房團隊、手術室團隊、檢驗、彩超、放射等科室的鼎力相助，離不開院領導和家人們對我們的關愛，在此，我代表婦科團隊向各位表示感謝。
       2021，我們婦科團隊會一如既往地和大家一起同心協力，風雨無阻，乘風破浪，為完成2021年的任務而努力，我們一起加油！”        醫療質量無小事，在進一步提高醫院診療水平的同時，質量與安全仍是醫院生存和發展的生命線，是醫院管理的核心內容。常州紅房子婦產醫院要不斷提升醫療服務質量，改善患者就醫感受，為廣大患者提供更優質的醫療服務。
       為了加強醫院安全生產管理工作，切實全面貫徹“安全第一、預防為主、防控結合、綜合治理”的方針，具體落實“誰主管誰負責”、“一崗雙責”安全生產責任制，確保群眾的生命財產安全，結合我院實際，制定《安全生產目標管理責任書》和《醫療質量安全責任書》，常州紅房子婦產醫院從上到下由院級負責人帶頭，各科室主任依次簽署。        在簽訂完《安全生產目標管理責任書》和《醫療質量安全責任書》后，集團董事長王友松就2020總結和2021計劃作重要指示：
       1、感謝紅房子家人
       向所有為過去一年常州紅房子婦產醫院發展作出貢獻的個人及團隊表示衷心的感謝，向本次優秀員工及團隊獲獎者表示熱烈的祝賀。
       2、總結2020
       在過去的一年中，常州紅房子婦產醫院面對疫情防控始終不放松，保障了每一位員工及患者的生命健康和安全；
       盡管一整年受疫情影響，但全院仍以穩健發展為主旋律，這來之不易的成績值得肯定；
       院內布局調整、環境升級重裝，開展助產、產后42天等門診，為患者提供更優質安全的醫療服務；
       嚴抓醫療安全質量管理，做到0醫療事故的發生；
       在取得成績的同時，也要看到不足的地方：產科分娩量下降；運營成本偏高；服務流程不夠完善——這些都是我們需要改進和提升的地方。
       3、展望2021
       常州紅房子婦產醫院進入第二個十年，站在新起點，希望在新領導的帶領下有新氣象、新變化、新希望，扭轉乾坤、牛氣沖天：
       醫院整體環境、布局進一步升級、調整，為患者帶來更好的就醫體驗度；
       通過“5+1”S管理，不斷提升醫院規范化管理水平、提升員工素養，保障醫療服務品質；
       始終堅定不移地以客戶為中心開展服務，緊抓醫療質量與安全這條線，加強醫患溝通，提供更人性化的服務，提升患者滿意度，保證患者就醫體驗度；加強對患者的管理，實現口碑建設與高質量增長；
       加強學科建設，發展特色學科，引進上海專家定期坐診，把婦科做大做強；加強與常州地區醫聯體單位更緊密的合作，為孕產婦的安全保駕護航；在這個過程中提高團隊協作能力，整個團隊目標一致，挑戰突破新目標；
       經濟效益與社會效益兩手抓；
      全院推行績效改革，構建系統完備、科學規范、運行有效的薪酬制度體系，充分調動員工積極性，更好地發揮人的主觀能動性。

      2020年，對我們來說，時間過得最快，就像按下加速鍵。
      漫漫征途，唯有奮斗～
      2021年，紅房子人不辜負自己的前程，我們已經準備好！