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第二季“5+1”S正式啟動(dòng),打造2021年醫(yī)療新風(fēng)貌
發(fā)布時(shí)間:2021-02-03 來源:上海大友投資
高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
我們從未停下探索的腳步
在大友集團(tuán)的醫(yī)療管理工作中,“安全”是重中之重。自各醫(yī)院成立至今,我們始終以“提高醫(yī)療安全質(zhì)量、提升患者服務(wù)滿意度”為準(zhǔn)則,不斷保障安全醫(yī)療環(huán)境,規(guī)范診療服務(wù)流程,提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和品牌影響力,集團(tuán)于2016年啟動(dòng)醫(yī)療5S管理,2021年集團(tuán)旗下常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理。
為推動(dòng)“5+1”S 的活動(dòng)順利開展,更好地奠定醫(yī)院管理基礎(chǔ),常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院于1月25日召開第二季“5+1”S執(zhí)委會(huì)會(huì)議,會(huì)上進(jìn)行多項(xiàng)與此相關(guān)的議程。
會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議伊始,“5+1”S執(zhí)行秘書黃水松先生宣讀「關(guān)于調(diào)整常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院 “5+1”S 活動(dòng)執(zhí)行委員會(huì)成員的決定」,特別強(qiáng)調(diào)第二季“5+1”S管理在醫(yī)療工作中的特殊意義,要求各科室、各部門都要成立“5+1”S活動(dòng)工作小組,明確執(zhí)行委員會(huì)、各科室各部門“5+1”S 工作小組、三個(gè)專門小組的職責(zé)和名單。
接下來,執(zhí)行主席唐亮先生上臺(tái)公布院、科級(jí)輔導(dǎo)員名單,院級(jí)輔導(dǎo)員共12名、科級(jí)輔導(dǎo)員共23名,總指揮滕懿院長(zhǎng)為他們授牌。


總指揮滕懿院長(zhǎng)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)全體參會(huì)人員宣誓:
宣誓完畢后,滕院長(zhǎng)就常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理作出重要指示:
解讀“5+1”S
“5+1”S的前身是5S,是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法。5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱,又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S指“SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)”,“5+1”S是在原有基礎(chǔ)上增加“SAFETY安全”要素。常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院“5+1”S管理執(zhí)行步驟如下:
第一階段——整理
將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
明確、嚴(yán)格地把必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來;
處理掉不必要的東西;
對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;
每日自我檢查
第二階段——整頓
對(duì)整理之后有必要的物品分門別類放置并規(guī)定固定位置,排列整齊;
明確數(shù)量,劃線定位,并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)
第三階段——清掃
將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境;
建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,經(jīng)常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角
第四階段——清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,定期檢查,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
第五階段——素養(yǎng)
效率保證,養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。
貫穿全程——安全
以上5S均是讓工作場(chǎng)所寬敞、明亮、整潔,醫(yī)療物資、設(shè)備使用便捷,院內(nèi)急救通道暢通,消除醫(yī)療安全隱患。
對(duì)于正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理這件事,常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院?jiǎn)T工必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,建立起各負(fù)其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制,持之以恒。借助“5+1”S在全院實(shí)施,要實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)、管理水平、醫(yī)院形象新飛躍!
我們從未停下探索的腳步
在大友集團(tuán)的醫(yī)療管理工作中,“安全”是重中之重。自各醫(yī)院成立至今,我們始終以“提高醫(yī)療安全質(zhì)量、提升患者服務(wù)滿意度”為準(zhǔn)則,不斷保障安全醫(yī)療環(huán)境,規(guī)范診療服務(wù)流程,提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和品牌影響力,集團(tuán)于2016年啟動(dòng)醫(yī)療5S管理,2021年集團(tuán)旗下常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理。
為推動(dòng)“5+1”S 的活動(dòng)順利開展,更好地奠定醫(yī)院管理基礎(chǔ),常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院于1月25日召開第二季“5+1”S執(zhí)委會(huì)會(huì)議,會(huì)上進(jìn)行多項(xiàng)與此相關(guān)的議程。

會(huì)議內(nèi)容

接下來,執(zhí)行主席唐亮先生上臺(tái)公布院、科級(jí)輔導(dǎo)員名單,院級(jí)輔導(dǎo)員共12名、科級(jí)輔導(dǎo)員共23名,總指揮滕懿院長(zhǎng)為他們授牌。



總指揮滕懿院長(zhǎng)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)全體參會(huì)人員宣誓:

宣誓完畢后,滕院長(zhǎng)就常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理作出重要指示:

解讀“5+1”S
第一階段——整理
將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
明確、嚴(yán)格地把必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來;
處理掉不必要的東西;
對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;
每日自我檢查
第二階段——整頓
對(duì)整理之后有必要的物品分門別類放置并規(guī)定固定位置,排列整齊;
明確數(shù)量,劃線定位,并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)
第三階段——清掃
將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境;
建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,經(jīng)常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角
第四階段——清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,定期檢查,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
第五階段——素養(yǎng)
效率保證,養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。
貫穿全程——安全
以上5S均是讓工作場(chǎng)所寬敞、明亮、整潔,醫(yī)療物資、設(shè)備使用便捷,院內(nèi)急救通道暢通,消除醫(yī)療安全隱患。
對(duì)于正式啟動(dòng)第二季“5+1”S管理這件事,常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院?jiǎn)T工必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,建立起各負(fù)其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制,持之以恒。借助“5+1”S在全院實(shí)施,要實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)、管理水平、醫(yī)院形象新飛躍!

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