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　　為奠定醫(yī)院管理基礎(chǔ)，提升員工整體素養(yǎng)，保障醫(yī)療安全，常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院于5月17日，隆重舉辦了5+1S啟動(dòng)大會(huì)。嘉華醫(yī)院惲秀娟女士、常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院總經(jīng)理王強(qiáng)先生及常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

　　1、奠定基礎(chǔ)，踏步前行

　　啟動(dòng)大會(huì)在 5+1S項(xiàng)目總指揮王強(qiáng)總經(jīng)理的致辭中拉開(kāi)了序幕，他在致辭中指出，這次重啟5+1S活動(dòng)意義非凡。代表醫(yī)院提供的所有服務(wù)，皆需圍繞“客戶(hù)至上”的理念加以設(shè)計(jì)，落實(shí)患者安全目標(biāo)成為醫(yī)院管理的首要任務(wù)。王強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)5+1S活動(dòng)過(guò)程是艱辛的，需要全體員工和同仁們的共同努力。
 

 

　　2、頒發(fā)聘書(shū)

　　常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)尤傳利對(duì)5+1S啟動(dòng)前的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)和說(shuō)明。為了更好地推進(jìn)5+1S工作，醫(yī)院成立了5+1S執(zhí)行委員會(huì)，由王強(qiáng)總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總指揮，尤院長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行主席，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)范燕燕擔(dān)任執(zhí)行副主席。同時(shí)我們選拔了一批優(yōu)秀的院級(jí)、科級(jí)輔導(dǎo)員去推動(dòng)整個(gè)管理工作。
 

 

　　3、莊嚴(yán)宣誓，不辱使命

　　聘任儀式結(jié)束后，在項(xiàng)目總指揮王強(qiáng)先生的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)全體人員起立進(jìn)行5+1S莊嚴(yán)宣誓：

　　我們?cè)副��?+1S持續(xù)改善的精神，以積極、踏實(shí)、銳意進(jìn)取的態(tài)度，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善、提升素養(yǎng)、保障安全”的方針，人人5S、時(shí)時(shí)5S、事事5S，決不放棄!讓我們向著行業(yè)領(lǐng)先品牌的目標(biāo)而努力奮斗。
 

 

　　4、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，再接再厲

　　在啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，嘉華醫(yī)院惲秀娟院長(zhǎng)為大家進(jìn)行了啟動(dòng)后的第一個(gè)S——整理的培訓(xùn)，惲院長(zhǎng)風(fēng)趣幽默，結(jié)合準(zhǔn)備階段的現(xiàn)況調(diào)研情況，用圖文、互動(dòng)等多種豐富多彩的形式為大家詳細(xì)講解了目前存在的問(wèn)題，闡述“整理”過(guò)程應(yīng)該要做哪些事情，簡(jiǎn)易易懂，清晰明了。
 

 

　　常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院推進(jìn)“5+1”s管理工作序幕已拉開(kāi)，號(hào)角已吹響，我們將不辱使命，奮勇向前，做到人人5S，時(shí)時(shí)5S，事事5S，不斷加以固化，打造常州地區(qū)最具影響力的中高端婦產(chǎn)醫(yī)院。

55+1s LOGO

　　設(shè)計(jì)理念：用五種顏色形成了一個(gè)螺旋形態(tài)，并圍繞以盾牌構(gòu)成的安全的核心。輔助五色五色循環(huán)，象征持續(xù)改善，循環(huán)不停，以此昭示5+1S的以安全為核心，不斷持續(xù)改善，永不停止的文化。
 

　　什么是"5+1"s：“ 5+1S”管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）+安全（Safety）。此次，常州紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院引入 5+1S 精益管理，是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)及職工人文素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)代新需求的一項(xiàng)重要舉措，旨在進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提升精細(xì)化管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷改善病人就醫(yī)感受，提升醫(yī)院品牌形象。醫(yī)院5S的執(zhí)行步驟：第一階段——整理

　　1）將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

　　2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

　　3）不必要的東西要盡快處理掉。
 

　　第二階段——整頓

　　整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達(dá)到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

　　1）對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

　　2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

　　第三階段——清掃

　　1）將工作場(chǎng)所清掃干凈。

　　2）保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　第四階段——清潔

　　將上面的實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

　　第五階段——素養(yǎng)

　　這是5S管理的終極目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥。