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       2018年5月，“上海大友醫(yī)療‘5+1S’管理”在江陰紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院首次推行，對(duì)江陰紅房子來(lái)說(shuō)，它存在的這455天意義非凡；2019年8月23日，江陰紅房子舉行"5+1S"第一季結(jié)案暨第二季啟動(dòng)大會(huì)。        大會(huì)伊始，江陰紅房子全院共同觀看在第一季“5+1S”管理中標(biāo)桿科室的風(fēng)采展示，切身感受醫(yī)院在“5+1S”管理模式下目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化管理后的進(jìn)步。此次風(fēng)采展示充分體現(xiàn)了“5+1S”在控物和管人二者上相結(jié)合的管理模式的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與。
        觀看完風(fēng)采展示后，江陰紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院“5+1S”執(zhí)行秘書殷鶯女士進(jìn)行了第一季“5+1S”工作成果匯報(bào)。她說(shuō)："‘5+1S’管理循環(huán)往復(fù)，永不止步，在鞏固第一季成果的同時(shí)，也要對(duì)第一季當(dāng)中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保全院全員參與到‘5+1S’管理當(dāng)中。"
      接下來(lái)，江陰紅房子醫(yī)院科室代表陳琳、陳利娟依次上臺(tái)發(fā)言。第一季的推行讓他們深刻感受到“5+1S”管理的重要性和必要性，不僅能夠改善工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程、提高工作質(zhì)量及效率，更能提高全院?jiǎn)T工的素養(yǎng)、落實(shí)患者安全目標(biāo)。“5+1S”不僅是一種方法，更是一種品質(zhì)！        江陰紅房子醫(yī)院第一季"5+1S"精細(xì)化管理所取得的成就離不開(kāi)基層員工、院科輔導(dǎo)員的貢獻(xiàn)，“5+1S”執(zhí)委會(huì)對(duì)在第一季當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人、輔導(dǎo)員、科室進(jìn)行表彰，希望他們?cè)俳釉賲枴⑼�心協(xié)力、發(fā)揮帶頭人作用，也希望全體家人向榜樣們學(xué)習(xí)。        “上海大友醫(yī)療‘5+1S’管理”第一季結(jié)案、第二季開(kāi)啟，在新的征程中，新的帶頭人加入。
       為確保“上海大友醫(yī)療‘5+1S’管理”成果，優(yōu)化流程，美化環(huán)境，規(guī)范行為，提升品質(zhì)，塑造良好形象，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)再升級(jí)，江陰紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)徐玲女士帶領(lǐng)紅房子全體家人進(jìn)行“5+1S”宣誓。
      江陰紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院總經(jīng)理王添雄先生對(duì)我院第一季“5+1S”成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：“紅房子家人們?cè)趫?zhí)行‘5+1S’管理中始終保持熱情與嚴(yán)謹(jǐn)，全院工作效率與質(zhì)量都有了提高，保障了患者、環(huán)境、設(shè)備的安全。在第一季中取得的成果與全體家人們的共同努力是分不開(kāi)的。希望大家在鞏固第一季成果的同時(shí)，對(duì)第一季中存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，繼續(xù)同心協(xié)力，不斷提升醫(yī)院品質(zhì)與內(nèi)涵建設(shè)，攜手共創(chuàng)紅房子的美好明天！”
      集團(tuán)董事長(zhǎng)王友松先生對(duì)我院的“5+1S”工作提出了要求并作出指示：“‘5+1S’管理的十二字方針看似簡(jiǎn)單，具體實(shí)行起來(lái)卻并非易事。它需要我們職工具有高度的責(zé)任感，不是每一個(gè)職工都能做到令行禁止，也不是每一個(gè)職工都具有相同的使命感和責(zé)任感；需要我們科室每個(gè)崗位上的職工堅(jiān)持不懈地養(yǎng)成良好的習(xí)慣，繼續(xù)把‘5+1S’當(dāng)做每天必做的功課一樣落實(shí)下來(lái)。希望江陰紅房子家人們能秉承‘感恩、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)’的大友精神，將‘5+1S’工作繼續(xù)順利推進(jìn)，用恒心與耐心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，再創(chuàng)佳績(jī)！”
      大會(huì)最后，上海嘉華醫(yī)院院長(zhǎng)及集團(tuán)"5+1S"總負(fù)責(zé)人惲秀娟女士為江陰紅房子第一季“5+1S”結(jié)案及對(duì)第二季啟動(dòng)管理進(jìn)行培訓(xùn)：“醫(yī)院好形象的樹(shù)立取決于三大要素，即醫(yī)院的環(huán)境、醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療設(shè)備。如果醫(yī)院把這幾點(diǎn)做到位，那患者選擇就醫(yī)的概率就會(huì)慢慢增大，而‘5+1S’管理能夠有效促進(jìn)三大要素的改善，醫(yī)務(wù)人員不僅擁有了一個(gè)明快舒暢的工作環(huán)境，而且大大提高了工作效率，消除了安全隱患，同時(shí)也能讓患者滿意度得到提高。”
      學(xué)習(xí)“上海大友醫(yī)療‘5+1S’管理”，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往有助于我們責(zé)任感的養(yǎng)成。責(zé)任是習(xí)慣、責(zé)任是態(tài)度、責(zé)任是我們的追求，責(zé)任使我們找到解決難題的方法、責(zé)任使我們減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任使我們排除工作中的隱患。
       讓我們繼續(xù)帶著責(zé)任上路，牢記囑托，努力工作，為大友醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！