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       上海大友醫療投資集團旗下上海嘉華醫院積極參與中國非公立醫療機構協會的信用等級評價和醫療服務能力評價，旨在通過雙評，促進醫院醫療質量及安全的發展，提升醫院管理及服務水平，更好地為患者服務，積極踐行大友集團“感恩、奉獻、擔當、敬業”的核心價值觀，促進社會辦醫持續健康發展。
       此次“雙評”工作，從今年春天開始，上海嘉華醫院全員上下已高度重視，醫院已開展一系列針對“雙評”的準備工作，各科室加班加點、緊鑼密鼓迎接“雙評”，這也是提升醫院管理水平的契機。“雙評”工作對醫院管理人員，對醫院醫護人員提出更高、更細致的要求。
         5月25日已被載入大友集團史冊，這一日，上海嘉華醫院全體嘉人齊聚學術大廳，共同參與“埋頭苦干60天，齊心協力創5星”迎雙評再動員大會！


      會上，上海嘉華醫院院長馬超先生做動員大會講話。馬院長特別指出，“雙評”工作的評價結果不僅僅是一個稱號，更是一個醫院硬件、軟件等綜合實力的體現，是醫院能力和技術的縮影，是衡量醫院管理水平、業務技能、專業人才、設備設施等社會信譽度的標志。
      上海嘉華醫院“雙評”工作，不僅代表該院的醫療服務水平，還代表著上海市嘉定地區非公醫療機構醫療服務水平，更代表上海市水平！全體嘉華人參與的是一項國家級，代表上海市的重大項目，因此必須全院重視、全員動起來，必須“集全院之智、舉全院之力”高標準完成“雙評”工作。
       上海嘉華醫院常務副院長于全友則代表院方宣讀《上海嘉華醫院雙評實施方案》、《雙評績效考核辦法》，望全體嘉人嚴格按照實施方案踐行雙評工作，院方將雙評工作納入績效考核，旨在將雙評工作滲入到日常工作，有獎有罰，激發拼搏意識！這一仗，必須打得漂亮！        醫院各科室代表與院長簽訂《醫院目標責任書》。這份責任書是各科室迎雙評工作中的指南與目標，這份責任書決不能只是放在電腦里或放在某文件夾里，而是應時時拿出來查看，鞭策科室全體成員！希望各科室管理人員予以高度重視！        為以更加飽滿的精神狀態迎接“雙評”，推進上海嘉華醫院質量管理的科學化，形成質量持續改進的長效機制，提升醫院管理水平推行全面品質管理，激發員工參與管理的自主性，調動員工主動進行質量與安全管理的積極性，發揮集體智慧，提高解決問題的能力，將精細化管理落到實處，同時滿足職工自我成長的需求，營造質量管理工作的快樂氛圍，7月，全體嘉華人正式啟動上海嘉華醫院品管圈！
       上海嘉華醫院常務副院長于全友在會上特別指出：全面開展品管圈，對于醫院而言能夠切實提升病人滿意度、節約醫院成本、提高工作效率、優化制度流程，如若品管圈活動推行成效卓著，可成為醫院同行標桿，提升醫院知名度；對于個人而言，能在品管圈活動中提升個人能力，獲得成就感與自信心，與同事們共同改善工作環境和流程中增強人際關系，促進工作環境和諧。
       于院長還強調，在品管圈創建過程中：在具體行動上要落實一個“早”字，要早謀劃，早動員，早啟動，為品管圈活動從容科學開展和優美閉環爭取更大空間；要追求一個“精”字，在 第一圈的基礎上，強化品管圈操作技能訓練和圈能力的構建，提高活動質量水平，提升圈能力；要把握一個“真”字，著眼質量，聚焦質量，發力質量，要切實在 醫療服務質量改進上做好文章，求真務實，追求卓越。
       為確保“雙評”工作的順利開展，必須營造良好的工作氛圍，每一位嘉華醫院醫護人員都需具備扎實的專業素養，因此培訓學習專業知識和病案緊急演練是提升醫院整體醫療水平中關鍵的一環。
       上海嘉華醫院全員上下，無不奉行“實踐出真知”的理念，定期舉辦各科室的技能學習以及業務培訓，加強各科室之間的團結協助，為沖刺雙評打好最夯實的基礎。
        醫院還開展院內實地模擬自查，完善資料準備與系統上傳，并在官網進行參加“雙評”的宣傳工作。
       除此之外，為了響應雙評工作指導組對全體醫護人員的綜合素養的要求，嘉華全員積極奮戰，工作之余，埋頭苦干，學習中國非公立醫療機構信用與能力評價應知應會500題，力求在雙評到來前，全員都能掌握相關的醫務知識，順利通過測評！
       上海嘉華醫院凝心聚力，全院參與，不斷完善醫院管理細節，嚴格按照“雙評”的各項評審標準來管理執行，不斷進行品牌創新、加強醫院信息化建設、提升醫院服務與醫院文化、精細化進行護理與醫院感染控制、嚴格把控醫療質量與安全、以誠信服務為根本，努力打造患者體驗好、花錢少、花錢值的醫院，爭創社會辦醫行業3A五星級標桿醫院，促進社會辦醫的持續健康發展！